日本企業のグローバリゼーションを促進するために

競争が激化している中国市場で勝ち抜くための顧客志向の経営マネジメント・業務プロセスの構築をご支援します。

従来は、中国での人件費が安く、高度なマネジメントの必要性も低かったために類似業務を業務拠点毎にバラバラに配置していても特に大きな問題はありませんでしたが、近年の中国事業の急成長により、マネジメントの必要性が高まってきています。
さらに、中国での人件費の急騰は、将来に向けた経営圧迫要因にもなってきています。
企業成長のボトルネックにならないためにも、分散した管理業務を統合できる基盤を構築し、優秀な人材をより活用できる環境を構築する必要があります。
スウィングバイでは、地方政府の影響力等、中国事情を考慮したシェアドサービス構築をご支援します。

中国市場では、意思決定スピードを早さが要求される上に、競争激化によりギリギリの営業交渉になりつつあるために従来の「どんぶり勘定」では通用せず、決め細やかな管理が必要になってきていますが、競争や環境変化のスピードが速いため、ほとんどの企業では経営の「見える化」ができていません。
また最近では、中国での人材マネジメントが大きな課題になっていますが、どのような人事制度を導入したとしても、ベースになる経営数値の信頼性が低ければ、その人事制度は機能しません。
スウィングバイでは、経営の「見える化」を達成するため、複数目的を同時に解決でき、中国事情を考慮した管理会計マネジメントの構築をご支援します。

• 顧客満足を獲得できるサービスレベルはどれか？
• そのために改善すべき指標は何か？
• それを高めるために何をどのように改善すべきか？

これらは、日本企業が日本国内ないしは欧米で長年にわたり努力してきたことですが、中国においても同様に必要です。
スウィングバイでは、中国およびアジア全体をスコープに入れたトータルサプライチェーンマネジメントの構築をご支援します。
また、どのようなシステムを構築しても業務をオペレーションするのは人間であり、特に中国人は自分の評価にこだわります。システムの構築と同時に人材マネジメントの構築をセットでご支援することができることが、スウィングバイの強みです。

上記例示の取り組むべきテーマはいずれも大きな改革を伴うため、先ずは現状を正しく調査してゴールイメージを設定し、ゴール達成に向けた構想を描くことが重要です。

• 6～8週間で現状の概略を調査し、大まかなプランニングを行います。
• 新業務体制の方針を策定して概算の費用対効果を算出し、マスタープラン方針の作成等を行います。

• 現状診断サービスで作成したマスタープラン方針について、さらに検討を深めて検証し、費用対効果の見積および具体的な実行計画の作成を行います。